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專欄天地: 中華企業內刊網


  全文 把 “蛋糕”做大 (譚運輝中華企業內刊網,2001-03-09)
很好的發展思路,就因為受企業的資源(資金、管理、技術、人才等)限制,無法提供強有力的支持,使得企業后勁不足,發展乏力。國內許多企業大都曾在“做大”理念的驅使下,不顧企業自身條件,在低成本擴張中伸開十指、四面出擊,以求產生量的規模效應,擁有市場。 (閱讀: 5966,評分: 7.00分/5人,行業: 其它)

  全文 保險客戶心理及保險人心理誤區探析 (周衛東中華企業內刊網,2001-03-05)
市場營銷要關注的根本在于使客戶獲得超值服務,客戶都要考慮自己的購買經濟成本或是回報,消費剩余越大,對消費者來說,購買效益越高,滿足的單位成本越小,效益也就越大。 (閱讀: 9799,評分: 8.01分/13人,行業: 保險)

  全文 新世紀公司人力資源 管理戰略構想 (李煜華中華企業內刊網,2001-03-05)
松下幸之助有句名言:“企業最好的資產是人”。不錯,對現代企業來說,“人”是最寶貴的資源,只有做好了“人”的工作,企業才能夠無往而不勝。卡內基就這么說:“我的企業被燒掉了,但把人留住,我20年后還是鋼鐵大王”。 (閱讀: 8114,評分: 8.86分/7人,行業: 其它)

  全文 企業集團資產經營策略分析(上) (徐士敏高開宇中華企業內刊網,2001-03-05)
企業進行資產經營是實現資產保值增值、可持續發展的產經營的手段主要是通過各種渠道進行投資活動。本文列舉了需要。企業資幾種比較可行的方式,進行了比較詳細的分析,并根據分析提出了相關的建議。 (閱讀: 5096,評分: 8.60分/5人,行業: 營銷服務)

  全文 企業集團資產經營策略分析(下) (徐士敏高開宇中華企業內刊網,2001-03-05)
企業進行資產經營是實現資產保值增值、可持續發展的產經營的手段主要是通過各種渠道進行投資活動。本文列舉了需要。企業資幾種比較可行的方式,進行了比較詳細的分析,并根據分析提出了相關的建議。 (閱讀: 4336,評分: 6.33分/3人,行業: 營銷服務)

  全文 核心競爭力的核心在于創新 (廖鳴彬中華企業內刊網,2001-03-02)
為什么說創新是企業核心競爭力的核心呢?這是因為,企業核心競爭力的根本標志是競爭對手難以模仿,從而在競爭中優勢明顯。而要在強手如林的競爭中處于這種優勢,除了自然壟斷,就只剩下創新這條路了。 (閱讀: 10669,評分: 7.65分/14人,行業: 營銷服務)

  全文 老板與企業文化 (張育新中華企業內刊網,2001-03-02)
有人說,企業文化即是“老板文化”,因為從根本上說,企業文化總是反映了某個企業老板特定的價值觀念和領導風格,不論這個老板是私有企業的真老板還是國有企業的假老板。科學與否頗有爭議,但有一點是無可辯駁置疑的,老板必須當好企業文化建設推動者這一角色。 (閱讀: 7772,評分: 7.33分/6人,行業: 其它)

  全文 把整合進行到底 (庖丁中華企業內刊網,2001-03-02)
理順內部客戶服務價值鏈,即董事會為經理層服務,經理為中層主管服務,主管為基層員工服務。后方無憂,前方將士方能奮勇。只能在統一的管理下,同心同德,內部服務才能落到實處,整合的效益才能凸顯。 (閱讀: 6208,評分: 6.82分/11人,行業: 醫藥)

  全文 管理中的四大誤解 (姜玉軍中華企業內刊網,2001-03-02)
在經濟發展越來越市場化、人們觀念越來越講究時效化、自我實現化、知識經驗越來越社會化、公開化下,真誠地奉勸企業管理者及其決策人,丟掉幻想、消除誤解吧,企業經營真正駛入知識經濟快車道、真正按照國際游戲規則運作的時代到來了。 (閱讀: 6066,評分: 7.50分/8人,行業: 營銷服務)

  全文 知識主管牛起來 (文強中華企業內刊網,2001-03-02)
隨著知識經濟時代的到來,一種新的知識經理人開始出現,與傳統職業經理人所不同的是,知識主管是新世紀知識經濟的代表。知識和智慧是共取之不竭的資源。知識主管是知識經濟時代的精英。 (閱讀: 5602,評分: 6.50分/4人,行業: 其它)

  全文 納米時代 離我們還有多遠? (葛新立中華企業內刊網,2001-03-02)
互聯網、基因之后,又一個科技新名詞頻頻闖入人們的視野——納米。連日來,我國納米研究捷報頻傳,納米技術產品接二連三,個別工作已步入世界最前沿。納米隨之成為街談巷議的熱門話題:"納米家電"、"納米布料"、乃至"納米防曬霜"引起老百姓的關注。 (閱讀: 4264,評分: 7.38分/8人,行業: 其它)

  全文 如何激勵和培養出高度敬業和忠誠的員工 (靳傳學中華企業內刊網,2001-02-27)
通過別人完成你想要做的事情的藝術,稱之為管理。其中“別人”即執行者和“你”即管理者是兩個職能角色要素。如果“你”認為下屬是沒有思想的機器,那么“別人”永遠是別人,而不是能夠順從企業文化的人;“別人”永遠是不關心企業利益的人,而不是企業人。 (閱讀: 13866,評分: 7.87分/15人,行業: 其它)

  全文 營銷--統帥企業的靈魂 (胡國中華企業內刊網,2001-02-27)
目前企業有許多“第一”的口號,如“顧客第一”、“服務第一”、“質量第一”等,其實,企業真正應做到的是“銷售第一”。因為,企業最直接的目的是面向顧客銷售產品,即銷售就是企業的靈魂。 (閱讀: 6966,評分: 8.31分/13人,行業: 營銷服務)

  全文 營銷--誰捆綁了你 (袁艷彬中華企業內刊網,2001-02-27)
有一個叫道信的沙彌,已經40歲了,還沒有開悟。他向禪師請求說:“和尚大慈大悲,請讓我解脫法門吧!”禪師說:“誰捆綁了你?”道信說:“沒有人捆綁。”禪師說:“那又求什么解脫。” (閱讀: 6446,評分: 6.56分/9人,行業: 營銷服務)

  全文 物業管理初探 (李程中華企業內刊網,2001-02-27)
隨著中國社會的發展,對物業管理的水平和質量要求越來越高,尤其在今年國家城鄉居民各項消費指數的報道中,尤為突出的是服務消費指數的提高,這標志我國正步入一個物質文明和精神文明的嶄新時代。越來越多的城鄉居民意識到要有好的服務,就要有一個完善的管理體系。 (閱讀: 6022,評分: 1.00分/1人,行業: 房地產/物業)

  全文 知識營銷——一種營銷新方式 (李健中華企業內刊網,2001-02-26)
人類即將進入知識經濟時代,知識經濟時代必將對人類社會歷史進程產生劃時代的影響,在此背景下,知識營銷也勢必成為一種新的營銷方式。 (閱讀: 14955,評分: 7.21分/28人,行業: 營銷服務/咨詢顧問)

  全文 怎樣做主管 (中華企業內刊網,2001-02-26)
主管是人人羨慕的職位,不但有可觀的收入,還有尊貴的社會地位。盡管人人向往,但卻并非人人都能登上此寶座。即使是榮登這一寶座的也不一定活得輕松,許多身臨其境的主管,常因處事不夠嚴格,人際關系融洽不夠,以致于“尺寸”把握不準,而大惑主管難也! (閱讀: 12459,評分: 8.35分/23人,行業: 其它)

  全文 新經濟誰主沉浮? (旭日生中華企業內刊網,2001-02-26)
國人有分類的習慣,人有善惡之分,政治家有派系之別,此傳統由來已久。總之,只要區別明顯,就分為兩派;特征相同,就并入一類。這種簡單化思維,因為好使和管用,故常被沿習。比如,在IT業界內,就分為兩派,一派叫“海龜派”,另一派叫“山藥蛋派”。 (閱讀: 9807,評分: 7.00分/9人,行業: 其它)

  全文 中國房地產經理人夢幻組合 (北海中華企業內刊網,2001-02-26)
其最終選擇是:董事長,柳傳志;CEO,張瑞敏;行政執行官,甄榮輝;財務執行官,王文京;市場執行官,段永平;技術執行官,丁磊;生產執行官,潘愛華;發展執行官,趙新先;信息執行官,王志東;公共關系執行官,郭為。 (閱讀: 7895,評分: 6.40分/5人,行業: 房地產)

  全文 人力資源價值鏈 (張育新中華企業內刊網,2001-02-26)
人力資源管理的核心是價值鏈管理。這條價值鏈上有三個主要環節,第一個環節是“價值創造”,第二個環節是“價值評價”,第三個環節是“價值分配”。“價值創造”強調的是創造要素的吸納與開發。 (閱讀: 7559,評分: 7.61分/10人,行業: 其它)



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