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本欄目篇文章

專欄天地: 山西博宇營銷機構-周學偉


  全文 金融“寒冬”下連鎖藥店如何有效整合資源 (周學偉,中國營銷傳播網,2009-03-03)
源自于美國的金融風暴對全球經濟的影響力及破壞力,國內任何一家企業不僅感同身受,更有切膚之痛,企業顧客少了,訂單少了,員工少了,效益少了,政府企業少了,稅收少了,……,這一系列的連鎖反應正在無情地吞噬著我們身邊一個個曾很活躍的經濟體,深圳成千?... ... (閱讀: 2973,行業: 醫藥)

  全文 給職業經理人的12點忠告 (周學偉,中國營銷傳播網,2009-02-24)
  忠告1:不要尋求絕對的公平 人與人出生時辰不一樣,成長經歷不一樣,學歷不一樣,家庭背景不一樣,思維方式不一樣,工作方式不一樣,工作崗位不一樣,所在企業行業不一樣,企業所處的時期不一樣,……,這么多的不一樣,卻為何要求一時你所謂的公平? 在?... ... (閱讀: 3808,行業: 其它)

  全文 “排毒100”與“清補茶”的遭遇之戰 (周學偉,中國營銷傳播網,2009-02-23)
某省級市場排毒100在06年歲末上市,清補茶在07年9月上市,兩個品牌上市時間先后相差近1年時間,但二者在07年下半年為了爭奪市場的據高點而展開了鮮為人知的競爭,從07年9月到08年,二者各有所得也各有所失,均在先后失去半壁江山后走上了一條不歸之路,這其中?... ... (閱讀: 3566,評分: 6.00分/2人,行業: 醫藥/保健品)

  全文 銷售成長中的無間道 (周學偉,中國營銷傳播網,2009-02-04)
我是抓住牛角敢讓別人在牛屁股上打針的第一人 每個人的成長都有著不同的經歷與成長故事,我的兒時與大多數人一樣,也是在快樂天真中度過,但有一件事卻令我終生難忘,這件事恐怕是前無古人后無來者,說來也不是什么驚天動地的大事,記得那是個炎熱的夏天,吃?... ... (閱讀: 3487,評分: 9.50分/2人,行業: 其它)

  全文 低成本有效激勵員工五大法則 (周學偉,中國營銷傳播網,2009-02-03)
一談到激勵,大家就很頭痛,位子有限,票子有限,拿什么激勵,很多老板一談到對員工激勵的問題就裝聾作啞,有的甚至“臥病不上朝”往往對激勵只能是放任自流,沒則或許也是則。 激勵有正激勵,有負激勵;激勵有正面影響,也有負面影響;激勵有高成本,也有低?... ... (閱讀: 3792,行業: 其它)

  全文 企業中的八類精神乞丐 (周學偉,中國營銷傳播網,2009-01-08)
乞丐一詞大家并不陌生,小的時候,在村子里也見過幾次,當時人們都比較純樸,村里人紛紛給乞丐各種自家條件允許內的食物,總覺得乞丐們不容易,否則誰想去當乞丐呢。大概是84年,村子里來了一名乞丐,由于當時天快黑了,乞丐便住在村頭的小廟里,我的父親晚上?... ... (閱讀: 3350,評分: 1.00分/1人,行業: 其它)

  全文 酈志隆降壓手表“潑婦式廣告”引發的事件 (周學偉,中國營銷傳播網,2009-01-07)
08年藥品沒啥火的,保健品也沒啥火的,再加上下半年的金融風暴傳導影響,醫藥保健市場基本上沒什么亮點,倒是那些醫藥保健品的“表舅表哥”們根本與醫藥保健品不沾邊,帶了個保健治病的“帽子”卻賣火了,國人太多了,國人的記性也不太好了,“小樣”穿上個馬甲還?... ... (閱讀: 3059,評分: 1.00分/1人,行業: 醫藥/保健品)

  全文 “無限產品環”決定市場的大小 (周學偉,中國營銷傳播網,2008-11-26)
在消費者付錢后,我們的產品交付到消費者手中那一瞬間之前,與產品有關的行為或形式都是我們產品的一部分,一個完整的產品包括有形的,也包括無形的,包括功能層面的,也包括精神層面的,這就是所謂的“大產品”,而通常人們所說的產品在這里只是那些有形的產?... ... (閱讀: 2716,評分: 3.00分/1人,行業: 其它)

  全文 營銷小菜(一) (周學偉,中國營銷傳播網,2008-11-04)
這些案例不成系統故謂小菜,但頗有意味。 1、多贏無處不在 有一個朋友在山西省某地級市做生意,家卻在省會城市,他一邊要照顧生意,一邊要照顧家,經常往返市場與省會之間,平均每周至少來回三次,回家照顧家沒啥稀奇的,但就是有一事我覺得不理解,他自己駕 ... ... (閱讀: 3047,行業: 醫藥/保健品)

  全文 成功路上需要的三個字 (周學偉,中國營銷傳播網,2008-10-23)
每個人成功的因素很多,常曰天時,地利,人和,但這些還似乎遠遠不夠,當以上因素具備后更多的成功還需要有一種必勝的信心與堅不可摧的意志。信心是氣,意志是堅定的氣。信心與意志說起來好像是每個人自己的事,跟外界毫無關系,信心與意志說起來好像很簡單,?... ... (閱讀: 2949,行業: 醫藥/保健品)

  全文 如何觸動消費者的精神需求神經 (周學偉,中國營銷傳播網,2008-10-08)
鮮花為什么總會插在牛糞上,那不是因為鮮花生長需要牛糞,而是因為牛糞告訴鮮花,我除了能讓你像插在別得糞上一樣正常生長外,我還能讓你出名,從此“鮮花插在牛糞上”就猶如廣告詞婦孺皆知,傳遍了海內外。鮮花不僅需要生長,它更需要出名,為了出名,它甘愿?... ... (閱讀: 3620,行業: 醫藥/保健品)

  全文 當把企業都當豬養時 (周學偉,中國營銷傳播網,2008-09-25)
有一年因工作去杭州參會,參會之余跟團游覽西湖美景,游玩過程中,我們中有人問導游小姐:“聽說杭州有美女,怎么我們來了幾天了,卻很少碰上呀?”導游似乎早有準備,興致勃勃地說道:“一等美女,漂洋過海,二等美女,深圳珠海,三等美女……”,由此可以看?... ... (閱讀: 3164,評分: 7.67分/3人,行業: 其它)

  全文 殘缺的團隊才是最完美的 (周學偉,中國營銷傳播網,2008-09-22)
何謂團隊,本人的理解是為達成共同的目標而相互協作并利用各自的技能、知識、資源的人、物、事等。基于以上定義中的要素,所謂的完美團隊與團隊100分是根本不存在的,團隊是無限趨于100分,因為團隊成員再親密,他也不可能是切膚之觸,另外團隊成員的思維更是?... ... (閱讀: 3583,評分: 9.50分/2人,行業: 其它)

  全文 老板喜歡的五類人 (周學偉,中國營銷傳播網,2008-09-01)
老板,老板總是板著個臉,在以往大家的心目中,老板總是“黑”著個臉,好像比包公還“黑”,老板們總是很“小氣”,好像比葛朗臺還“吝嗇”,甚至有些老板們很暴力,好像比秦始皇還“血腥”,……,但是老板們也是人,他們不是神。他們有著常人沒有的毅力、韌?... ... (閱讀: 8665,評分: 5.92分/13人,行業: 醫藥/保健品)

  全文 誰釀制了企業“六毒” (周學偉,中國營銷傳播網,2008-01-31)
中國的企業壽命據說原來是10年,后來又人說是5年,再到最近官方確切的數據統計出說是2.9年,在經濟形式與市場環境一片大好的形勢中,中國的企業為什么會如此短命,目前來看企業壽命仍有可能縮短年限的趨勢,這是一個不得不令人深思的問題,那倒底是什么使得企?... ... (閱讀: 2753,評分: 10.00分/1人,行業: 其它)

  全文 你的資源價值樹有多大 (周學偉,中國營銷傳播網,2008-01-17)
有時我們很是羨慕那些能“一呼百應”的人,更驚嘆那些能“呼風喚雨”的能者,自己多會能夠事事得心應手。一個人的資源有多少,一個人的價值有多大,如果問到這個問題,可能會有人如數家珍般的道來,我如何如何,我有什么什么,始終圍繞自己所擁有的訴說,卻忽?... ... (閱讀: 2543,行業: 其它)

  全文 《投名狀》中的營銷管理成分 (周學偉,中國營銷傳播網,2008-01-07)
《投名狀》中的劇情結局雖然未脫離大清官場腐敗險惡之陰影,但從始至末,其卻有一些地方值得我們回味,對我們企業經營管理也有著一定的意義與影響。 1、 生存下來,發展才有可能 在硝煙彌漫的戰場上,死人堆中爬出來一個人,這個人就是后來官至江蘇巡撫的龐?... ... (閱讀: 3427,評分: 8.50分/4人,行業: 娛樂/影視)

  全文 新藍海概念--為顧客量身定做的能力 (周學偉,中國營銷傳播網,2007-09-17)
前不久筆者在太原聽了高建華先生有關藍海戰略的一場講演,感受頗深。 傳統的理解,紅海中游戲的競爭規則是已知的,與之相反,藍海則意味著未開墾的市場空間、需求的創造以及利潤高速增長的機會,或建立新的游戲競爭規則,但游戲規則還有待建立,而筆者認為建?... ... (閱讀: 3025,行業: 醫藥/保健品)

  全文 當企業老板成為安徒生筆下的皇帝時 (周學偉,中國營銷傳播網,2007-08-21)
有這樣一位企業老板,他非常喜歡讓別人支持他的觀點,不論對錯。他為了要讓別人支持他的觀點,把所有的時間都花到了讓別人支持他的觀點上,他一點也不關心他的員工,也不喜歡去休閑。除非是為了炫耀一下自己的“新”觀點,他也不喜歡開著車兜風。他每天每個鐘?... ... (閱讀: 3104,評分: 5.50分/2人,行業: 醫藥/保健品)

  全文 破譯減肥市場密碼 (周學偉,中國營銷傳播網,2007-07-27)
有人說減肥市場是個永遠失敗的市場,筆者倒覺得其是一歲一“枯榮”,有枯有榮,年年有枯年年有榮,是一個屢敗屢戰的陽光市場。 近幾年減肥市場占據的保健市場份額是有增無減,每年總有那么幾個品牌先后粉墨登場,熱鬧一番后剩下的品牌卻寥寥無幾,能活過兩年?... ... (閱讀: 3534,行業: 醫藥/保健品)



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  周學偉,新藍海概念創始人,實戰派培訓師和心理咨詢師,10年營銷實戰、團隊管理經驗,曾合作品牌有速立特、張大寧、太太口服液系列、排油素、清補茶、排毒100等。自始自終認為人才是營銷的第一要素,團隊作戰才是未來競爭的隊伍核心模式。本人是《銷售與市場》《醫學美容美學.財智》《當代醫藥市場》《醫藥經濟報》《中國中小企業》等雜志及報媒特約撰稿人,曾服務于山西傅山藥業集團、山西榮華集團、博宇營銷機構。聯系電話:13834611157,電子郵件:[email protected] 。QQ:923157810

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